Siden lanceringen af "Advanced Customization Project" den 13. september 2021, har virksomheden løbende justeret marketingplanlægnings-, produktionsledelses-, menneskelige ressourceallokerings- og økonomisystemslut for at tilpasse sig virksomhedens nuværende og fremtidige udviklingstilstand.
I oktober 2021 blev projektets fremskridt hovedsageligt opdelt i to aspekter: aktivopgørelse og eftersortering af forskellige afdelinger. Den 24. september 2021 blev lanceringsmødet for aktivopgørelse afholdt i træningslokalet. Ms. Shaoping Chen er vicedirektør og finansdirektør i virksomheden og er den generelle direktør for denne opgørelse.
|
Fra den 15. til den 21. oktober 2021 analyserede projektlederen af "Advanced Customization" sammen med virksomhedens øverste ledelse og forskellige afdelinger forskellige afdelingers og stillingers arbejdsproces og jobansvar. Analysevejledningerne omfatter hovedsageligt følgende punkter:
1. Optimeret postfunktionsindstilling i henhold til virksomhedens strategiske mål, og forenet postansvarssystemet med virksomhedens strategiske mål;
2. Etablere og forbedre postansvarssystem, lægge et solidt grundlag for rekruttering, uddannelse, præstationsstyring, lønstyring og medarbejderforhold, og fremme forbedringen af menneskelig ressourcestyringssystem;
|
|
3. På baggrund af en analyse af de problemer, der eksisterer i virksomhedens nuværende jobansvar, yderligere analysere årsagerne til problemerne, uddybe forståelsen og forståelsen af hver afdelings processer og bane vejen for optimering af virksomhedens jobansvarssystem .
Jobansvar og processer er ikke uforanderlige, men tilpasses løbende efter virksomhedens udviklingsmål, strategier og funktionelle positionering af afdelingen.
Gennem stillingsordningen i to på hinanden følgende uger blev organisationsstrukturen analyseret, afdelingens ansvar blev afklaret, afdelingens ansvar blev detaljeret og til sidst opdelt i forskellige stillinger. Sorter det faktiske jobansvar i overensstemmelse med virksomhedens udviklingskrav, og fremme den løbende forbedring af personalestyringssystemet og virksomhedens forretningssystem.
|
|
Denne opgørelse var opdelt i et revisionsteam og 6 grupper, med i alt 120 personer, der deltog i denne opgørelse. På lanceringsmødet arrangerede og styrede vicedirektøren opgørelsesarbejdet ud fra fire aspekter: fastlæggelse af opgørelsesprocedurer og -metoder, udarbejdelse af inventarmateriale, gruppering af inventarpersonale og uddannelse af inventarpersonale. På opgørelsesmødet roste vicegeneraldirektør Chen den fremragende præstation af lagerarbejde og sagde, at den 11. oktober 2021 var første gang, at virksomheden forsøgte at gennemføre en omfattende statisk opgørelse i højproduktionssæsonen. I denne opgørelse stødte vi på store vanskeligheder og udfordringer, men hver Rhino-medarbejder helligede sig dem aktivt, overvandt vanskelighederne og nåede til sidst virksomhedens forventede mål. |
Siden lanceringen af Haute Couture-programmet har alle næsehorn et klart mål og fælles ønske. Følg nøje projektplanlægningen og implementeringen. I forhold til fremtiden er Rhinoceros fuld af selvtillid, vil gå videre i det hårde konkurrencemiljø, nå strategiske mål sammen, dele driftsresultaterne for alle medarbejdere.
