Virksomheder står normalt over for to slags problemer, det ene er ledelsesproblemet, det andet er forbedringsproblemet. Formålet med ledelse er at vedligeholde, formålet med forbedring er at forbedre.
Udstyr er grundlaget for sikker og stabil drift af udstyr, er nøglen til output, kvalitet og standard. Uddannelse kan afklare mål og retning for udstyrsstyring, og lægge et solidt fundament for en effektiv koordinering af produktionssystem, udstyrssystem og funktionssystem. Teorien og praksis for TPM giver en systematisk metode og mekanisme for virksomheder til at fremme løbende forbedringer, fremme medarbejderdeltagelse, realisere uafhængig ledelse og realisere win-win situation mellem virksomheder og enkeltpersoner.
 |  |
Yderligere forbedre udstyrspersonalets bevidsthed om forebyggende vedligeholdelse og produktionspersonalets TPM-bevidsthed. Produktionscenterlærer Wang Zhongying planlægger at gennemføre TPM-træningskurser fra tre aspekter: fortolkning af udstyrs omfattende effektivitet (OEE), udstyrsvedligeholdelse og fejlanalyse, nul-fejltænkning og praksis, TPM otte søjleplade, fra lavvandet til dybt, så vi fuldt ud forstå karakteren og vigtigheden af TPM.
For at styrke elevernes samhørighed, lad gruppemedlemmerne skrue ind i et reb, gennem teamdisplayet, forstærke følelsen af hold, forstærke følelserne mellem eleverne. Den energiske lærer Wang Zhongying stimulerede alles entusiasme for at deltage i kurset gennem forskellige former for isbrydende grupper, casestudier, gruppediskussioner og sandkasseøvelser. Det er håbet, at Rhino-familien kan kombinere træning med kamp for at minimere tab og maksimere fordelene ved fremtidig produktion og vedligeholdelse, for at fundamentalt forbedre virksomhedens sammensætning, reducere udstyrsfejl og øge vedligeholdelsesraten.
Direktør Wang kombinerede kursusviden tæt med virksomhedens faktiske udstyr. Han forklarede ikke kun årsagerne til fejl i den daglige vedligeholdelse af pressen, såsom forurening af sensorer, konnektorer, løse bolte, grus og affald i roterende eller glidende dele, men forklarede også, hvordan man løser problemerne effektivt. I den fremtidige vedligeholdelse for at forbedre vedligeholdelseshastigheden, forbedre retningen for forbedring for at forbedre fejlproblemet. Gennem praktisk og effektiv lederuddannelse er der mange inspirationer til den daglige TPM-udstyrsstyring.
TPM-ledelse er et langsigtet job, der kræver deltagelse af alle medarbejdere. Gennem standardiseret styring forbedres stabiliteten af udstyrets drift, efterbehandling omdannes til forebyggende vedligeholdelse, udstyrs potentiale frigives yderligere, vedligeholdelsesomkostningerne for udstyr reduceres, og der skabes et behageligt og rent arbejdsmiljø for medarbejderne.